New7Wonders of the World (2000-2007) oli ajatus valita 200 olemassa olevan monumentin joukosta uusia maailman ihmeitä. Kansanäänestystä johti kanadalais-sveitsiläinen Bernard Weber, ja sen järjesti New7Wonders Foundation Zürichissä, Sveitsissä. Voittajat julkistettiin 7. heinäkuuta 2007 Lissabonissa.
Säätiö otti vastaan ainoastaan yksityisiä lahjoituksia ja lähetysmainonnan myyntiä. Sillä ei ollut julkista rahoitusta eikä veronmaksajien rahoja. Lopullisen ilmoituksen jälkeen New7Wonders sanoi, ettei se tienannut rahaa ja että se sai tuskin sijoituksensa takaisin.
Maailman seitsemän ihmettä voi nähdä useilla Celebrity Cruisesin risteilyillä.
Voittajat
- Kiinan muuri (Great Wall of China)
- Petra (Jordan)
- Cristo Redentor / Kristus-patsas (Brasilia, Rio de Janeiro)
- Machu Picchu (Peru)
- Chichén Itzá (Meksiko)
- Colosseum / Rooman amfiteatteri (Italia)
- Taj Mahal (Intia)
Valinta ja äänestys
Alun perin kansainväliseen äänestykseen valittiin 200 ehdokasta asiantuntijapaneelin ja julkisten ehdotusten perusteella. Ehdokkaista karsiutui ensin 77 finalistia ja sen jälkeen 21 loppukandidaattia, joista yleisö äänesti lopullisen seitsemän listalle. Äänestys tapahtui monikanavaisesti: internetissä, puhelimella ja tekstiviesteillä sekä kampanjoiden kautta. New7Wonders ilmoitti keränneensä kymmeniä miljoonia ääniä (järjestön mukaan lähes 100 miljoonaa), mutta äänestystapahtumaan liittyi myös teknisiä ja hallinnollisia kysymyksiä.
Kritiikki ja keskustelu
- Unescon suhde: UNESCO ei ollut alun perin mukana kampanjassa eikä antanut virallista tukeaan. Monet asiantuntijat varoittivat, että yleisöäänestys ei vastaa tieteellisiä tai kulttuuriperintöön liittyviä arviointiperiaatteita.
- Metodologia: kriitikot nostivat esiin äänestyksen avoimuuteen ja toistettavuuteen liittyviä ongelmia, kuten mahdollisuuden äänestää useita kertoja ja kilpailun markkinointiluonteen, joka suosii maita ja yhteisöjä, joilla on suurempi resurssien käyttö- tai viestintäkyky.
- Poliittiset ja kaupalliset reaktiot: useat valtiot ja matkailujärjestöt käynnistivät suuria kampanjoita voittaakseen paikan listalla, mikä herätti keskustelua tasapuolisuudesta. Myös New7Wondersin tavaramerkkioikeudet ja logon käyttö herättivät erimielisyyksiä.
Seuraukset
Voitto nosti monien kohteiden näkyvyyttä ja matkailumainontaa, ja useat voittajapaikat raportoivat kävijämäärien kasvusta. Toisaalta asiantuntijat muistuttivat, että maailmanperintökohteiden suojelu ja kestävä matkailu ovat erillisiä kysymyksiä, joita valinnat eivät ratkaise. New7Wonders -kampanja herätti laajaa keskustelua kulttuuriperinnön luonteesta ja siitä, miten kansainvälisiä arvoja pitäisi arvioida ja suojella.
Muuta
New7Wonders -hanke myöhemmin laajeni myös muihin projekteihin, kuten New7Wonders of Nature ja New7Wonders Cities, mutta alkuperäinen 2000–2007-kampanja on jäänyt tunnetuksi sekä massiivisesta julkisesta osallistumisesta että sitä seuranneesta kritiikistä. Kampanja myös esitti kysymyksen siitä, miten suosio, media ja kaupallisuus voivat vaikuttaa kulttuuriperintöarvioihin.
